پاورپوینت پاورپوینت مديريت پروژه (pptx) 157 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 157 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
سيد احسان شجاعي
عضو هيئت علمی دانشگاه آزاد اسلامي
مديريت پروژه
Project Management
محتوا
مقدمه‌اي بر مباني مديريت پروژه
چرخه عمر پروژه‌ها
سازماندهي براي پروژه
برنامه‌ريزي پروژه
كنترل پروژه
منابع و مراجع
مقدمه‌اي بر مباني مديريت پروژه
مروري بر مفاهيم / واژگان كليدي
Project
Program
Portfolio
Subproject
Project Management
Project Stakeholders
Project Manager
Project Functional Manager
پروژه
برنامه (طرح)
سبد پروژه‌ها
زير پروژه
مديريت پروژه
ذينفعان پروژه
مدير پروژه
مدير عملياتي پروژه
مروري بر مفاهيم / تعريف پروژه
پروژه تلاشي است که در آن منابع انساني، ماشين آلات، مواد و پول به روشي بديع سازماندهي مي‌شوند تا مجموعه‌اي از فعاليت‌هاي منحصر به فرد براي ايجاد تغييراتي سودآور با اهداف معين کمي و کيفي - ضمن لحاظ کردن محدوديت در زمان و هزينه - به انجام رسد.
هزينه
كيفيت
زمان
هدف
تعريف استاندارد:
تلاشي است موقتي براي ايجاد محصول يا خدمتي منحصر به فرد. موقت به اين معنا که هر پروژه داراي انتها بوده و منحصر به فرد به اين معنا که محصول يا خدمتي متمايز از تمام محصولات و يا خدمات مشابه خواهد بود.
مروري بر مفاهيم / نمونه‌هايي از پروژه‌ها
توسعه يك محصول يا خدمت جديد
اثربخش نمودن ساختارسازماني، نيروي انساني و شيوه كار سازمان
طراحي يك وسيله حمل و نقل جديد
ايجاد يا توسعه يك سيستم اطلاعاتي جديد
ساخت يك ساختمان يا يك تجهيز
انجام يك مبارزه انتخاباتي براي يك گروه سياسي
اجراي يك سياست تجاري جديد
مروري بر مفاهيم / برنامه چيست؟
برنامه مجموعه‌اي است از پروژه‌ها كه هماهنگ با يكديگر مديريت مي‌شوند تا منافعي را بدست آورند كه با مديريت مستقل آنها قابل دستيابي نمي‌باشند.
برنامه متشکل از پروژه‌هاي مستقل ولي مکمل است.
مروري بر مفاهيم / سبد پروژه‌ها چيست؟
سبد پروژه (Portfolio) به مجموعه اي از پروژه‌ها در يک واحد اقتصادي که تحت اهداف و استراتژي يکسان و منابع مشترک در حال ادامه فعاليت هستند گفته مي‌شود.
برنامه (Program)، مجموعه‌اي از پروژه‌هاي به هم مرتبط که جهت دستيابي به منافع به صورت گروهي مديريت مي‌شوند.
طرح ها و پروژه‌ها در يک سبد پروژه لزوما با هم مرتبط نيستند.
مروري بر مفاهيم / چرا مديريت سبد پروژه‌ها؟
ماکزيمم کردن ارزش سبد از طريق بررسي دقيق طرح‌ها و پروژه‌هاي کانديدا براي ورود به سبد و حذف پروژه هايي که اهداف استراتژيک سازمان را تامين نمي‌کنند.
ايجاد تعادل در Portfolio از طريق افزايش و کاهش سرمايه جهت استفاده صحيح از منابع
مديريت سبد Portfolio))، مديريت متمرکز مجموعه پروژه‌هاي سازمان که از طريق شناسايي، اولويت بندي، انتخاب، مديريت و کنترل پروژه‌ها اعمال مي‌شود تا اهداف استراتژيک کسب و کار برآورده گردد.