پاورپوینت کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های كسب و كار(حرفه) (pptx) 186 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 186 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
دانشگاه شهید بهشتی دانشكده علوم و مهندسي كامپيوتر
کارگاه آموزشی مهندسي مجدد فرایندهای كسب و كار(حرفه)
بخش 6: متدولوژيهاي مهندسي مجدد كسب و كار(حرفه)
6
1
متدولوژي هاي مهندسي مجدد
طراحي دوباره فرآيندها كاري است تيمي كه بر اساس سوابق قبلي و نمونه‌هاي عملي موفق و متدها شكل مي‌گيرد كه در اين راه اصولا" بهترين و مهمترين ابزار، انتخاب متدولوژي مناسب است.
متدولوژي گام به گام تيم پياده سازي را براي اجراي پروژه راهنمايي مي كند تا حركت به سوي هدف به صورت ساختارمندتري صورت گيرد.
در ادامه متدولوژيهاي موجود براي مهندسي مجدد معرفي و دسته‌بندي مي‌شوند و روش مهندسي مجدد شارپ و مك درموت به عنوان متدولوژي اصلي مدنظر قرار مي‌گیرد.
2
چيستي متدولوژي BPR و دلايل نياز به آن
متدولوژي را مي‌توان مجموعه‌اي ساختار يافته از اصول يا خطوط راهنما دانست كه تحليل‌گر را قادر مي‌سازد تا روش‌هايي را براي كاستن مشكلات استنتاج كند. متدولوژي مهندسي مجدد عبارتست از «يك مجموعه هماهنگ و سازگار از تكنيكها و خطوط راهنما كه فرد را قادر به سازماندهي مجدد فعاليتها و فرآيندهاي كسب و كار يك سازمان مي‌سازد.
اجراي پروژه مهندسي مجدد، نيازمند ارزيابي مجدد و بنيادين عمليات كسب و كار است، و تركيب پيچيده‌اي از فعاليتها را در بر مي‌گيرد. براي هماهنگي بين اين فعاليتها به متدولوژي نياز است تا چارچوب مستحكمي را براي اجراي پروژه مهندسي مجدد فراهم آيد. براي اجراي پروژه‌هاي مهندسي مجدد متدولوژي واحدي وجود ندارد و شركتهاي مختلف از متدولوژيهاي خاص خود استفاده مي‌كنند. كه عمدتا برگرفته از متدولوژيهاي عمومي اجراي اين پروژه‌ها مي‌باشد.
3
دسته بندي و مقايسه انواع متدولوژيهاي مهندسي مجدد
در طول چند سال اخير مقاله‌هاي زيادي در مورد متدولوژهاي مختلف BPR ارائه شده است. كه همه آنها را مي‌توان به سه گروه عمده زير تقسيم نمود.
بر اساس ديدگاه مديريتي
بر اساس ديدگاه توسعه‌دهندگان سيستم‌هاي اطلاعاتي
بر اساس تئوري سازماني
4
تقسيم بندي کلي متدولوژي هاي موجود مهندسي مجدد
متدولوژي موجودBPR
ديدگاه تئوري سازماني
ديدگاه سيستم هاي اطلاعاتي
ديدگاه مديريتي
متدولوژيهاي ترکيبي
مثل متدولوزي هاي هرينگتن.DODو...
مثل متدولوژي هاي داردن،متدولوژي KAOS و...
مثل متدولوژي هاي فيتز
جرالد،علوي و ابلنسکي
مثل متدولوژي هاي همر،اسميت موريس
5
تقريبا" در تمامي متدولوژيهاي ارائه شده گام‌هاي زير آمده است:
۱-تعيين ديدگاه و اهداف تجاري
۲-تشخيص و تمركز روي فرآيندهاي كليدي كه گام اول را پشتيباني كنند.
۳-مدل سازي و تحليل محيط تجاري
۴-ساده و موثر سازي
۵-به‌طور پيوسته كنترل و بهبود قدم‌هاي قبل
6
در اين متدولوژي‌ها به BPR از ديدگاه مديريتي توجه شده است (از قبيل موريس، اسميت و همر) و روي قدم‌هاي 1و2 و 4 و 5 از طراحي دوباره فرآيندها تمركز دارند. (ليست شماره‌گذاري شده در اسلايد قبل) و در قدم سوم روي آناليز تجاري، بيشتر از مدل‌سازي سيستمي ساده تمركز دارند.
متدولوژيهاي از ديدگاه مديريتي
7
معمولا" براي مدل‌سازي فرآيندها از تكنيك‌هاي ساده‌اي چون فلوچارت و دياگرام فرآيندها استفاده مي‌شود. ولي با وجود اين يكي از تكنيك‌هاي بسيار خوب در اين زمينه الگوسازي است.
تحقيقات در زمينه توسعه سيستم هاي اطلاعاتي نشان مي‌دهد كه اين متدولوژي به مسائل كلان سازمان نيز توجه دارند. اخيرا" تعدادي از متدولوژيهاي توسعه سيستم هاي اطلاعاتي شروع به مدل سازي و تحليل تجارت به‌عنوان قدم اوليه در توسعه سيستم هاي اطلاعاتي كرده‌اند.. (مهندسی سیستم- معماری سازمانی)
در اين متدولوژي‌ها روي قدم‌هاي 1 ، 2 و 3 تمركز مي‌شود.
در اين متدولوژي‌ها در قدم اول با استفاده از روش‌هاي مختلفي مثل تحليل SWOT ، CSF زنجيره ارزش پورتر و يا تكنيك‌هاي ديگر تحليل استراتژيكي انجام مي‌گيرد و بدين صورت ابعاد كلان سازمان نيز مورد توجه قرار مي‌گيرد. متدولوژيهاي بر مبناي توسعه سيستم‌هاي اطلاعاتي براي تحليل و مستند‌سازي ابزارهاي قوي‌تري نسبت به روش‌هاي مديريتي كه غالبا" به‌صورت موردي هستند دارند.
متدولوژي هاي بر مبناي توسعه سيستم هاي اطلاعاتي
8
در اين متدولوژي‌ها هدف حل دوباره مشكلاتي است كه توسط متدولوژيهاي سيستم‌هاي اطلاعاتي و مديريتي قابل حل نيستند و در نتيجه روي قدم‌هاي 1 و 2 و 3 از دگرگوني فرآيندها تمركز بيشتري دارند. اين تمركز بيشتر روي كاربران، وظايف و نقش آنها در سازمان، تعامل بين آنها و استفاده ازمنابع موجود در دسترس مي‌باشد.
متدولوژي هاي بر مبناي تئوري سازماني
9