پاورپوینت استراتژي رقابتي (pptx) 152 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 152 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
2
استراتژي رقابتي
تكنيك‌هاي تحليل صنعت و رقبا
150/ 3
فهرست بخش‌ها
مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي
تكنيك‌هاي عمومي تحليل
محيط‌هاي عمومي صنعت
تصميمات استراتژيك
150/ 4
مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي
چرخ استراتژي رقابتي
150/ 5
مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي
چارچوب استراتژي رقابتي
150/ 6
الف. در حال حاضر كسب و كار چكار مي‌كند؟
1. شناسايي
استراتژي آشكار يا ضمني كه در حال حاضر وجود دارد كدام است؟
2. پيش فرض‌هايي تلويحي
چه فرض‌هايي در مورد موقعيت نسبي شركت، نقاط ضعف و قوت آن ، جهت‌گيري‌ها و گرايشات صنعت بايد لحاظ شوند تا استراتژي شركت منطقي بنظر آيد؟
ب. چه اتفاقاتي در محيط در حال افتادن است؟
1. تحليل صنعت
عوامل كليدي موثر موفقيت در رقابت و فرصت‌ها و تهديدهاي عمده صنعت كدامند؟
2. بررسي رقيب
توانايي‌ها و محدوديت‌هاي رقباي موجود و بالقوه كدامند و اقدامات احتمالي آنها در آينده چيست؟
3. تحليل اجتماعي
عوامل اجتماعي و دولتي و سياسي مهم كه در ايجاد فرصت‌ها يا تهديدها نقش دارند كدامند؟
4. نقاط ضعف و قوت
با توجه به بررسي صنعت و رقبا، نقاط قوت و ضعف شركت در مقايسه با رقباي موجود و آينده كدامند؟
مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي
فرآيند تدوين استراتژي رقابتي
150/ 7
ج. كسب و كار چه فعاليت‌هايي را بايد انجام دهد؟
1. آزمايش پيش فرض‌ها و استراتژي
چگونه پيش فرض‌هاي موجود در استراتژي جاري با تحليل هاي انجام شده در قسمت ب مقايسه مي شوند؟
2. جايگزين‌هاي استراتژيك
با توجه به تحليل فوق جايگزين هاي استراتژيك احتمالي كدامند؟ ( آيا استراتژي جاري يكي از اينها است؟)
3. انتخاب استراتژيك
كدام گزينه استراتژيك بهتر از سايرين موقعيت شركت را به فرصت‌ها و تهديدهاي بيروني ربط مي دهد.
مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي
فرآيند تدوين استراتژي رقابتي
فهرست
150/ 8
بخش I: تكنيك‌هاي عمومي صنعت
4. پيام‌هاي بازار
7. تحليل ساختاري درون صنايع
1. تحليل ساختاري صنايع
6. استراتژي شركت در قبال خريداران و تامين كنندگان
3. چارچوب تحليل رقيب
2. استراتژي‌هاي رقابتي ژنريك
5.تحركات رقابتي
8. تكامل صنعت
فهرست
150/ 9
تحلیل ساختاری صنایع
ماهيت تدوين استراتژي عبارت است از مرتبط كردن يك شركت به محيط اطرافش. اگر چه محيط مربوط خيلي گسترده است و عوامل اجتماعي و اقتصادي را در بر مي‌گيرد.
جنبه‌هاي كليدي محيط شركت، صنعت يا صنايعي است كه شركت در آنها رقابت مي‌كند.
ساختار صنعت نقش عمده‌اي در تعيين قواعد رقابت و استراتژي‌هايي كه به طور بالقوه در دسترس شركت قرار دارند، ايفا مي‌كند.
رقابت در يك صنعت ريشه در ساختار پايه‌اي اقتصاد آن دارد و فراتر از عملكرد رقباي موجود مي‌باشد.
ماهيت رقابت در يك صنعت بستگي به پنج عامل اساسي رقابتي دارد و توان جمعي اين چند عامل توان سودآوري را در يك صنعت تعيين مي‌كند.
تعريف