پاورپوینت برنامه ريزي استراتژيك تبيين بيانيه رسالت (pptx) 36 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 36 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بسم الله الرحمن الرحيم
برنامه ريزي استراتژيك تبيين بيانيه رسالت
ماموريت
اهداف(كلان)
اهداف عيني
طرح ها
برنامه اجرائي
پروژه ها
فعاليتها
چشم انداز
تحليل SWOT
Stakeholders ذينفعها
GS
OPS
ارزشيابي برنامه
كنترل استراتژيك
Present
امير مومنان علي (ع) فرمود :
خدا رحمت كند كسي را كه بداند
ازكجاست ؟
در كجاست ؟
به كجا مي رود ؟
A
B
هدف عيني
سياست
مناسب
E
اهداف كلان
استراتژي
مطلوب
برنامه ريزي استراتژيك
برنامه ريزي عملياتي
چشمانداز يعني آنچه كه در آرزوي دستيافتن به آن ميباشيم.
چشمانداز حالت آرماني داشته و كمّي نميباشد و به سوال زير پاسخ ميدهد:
آنچه ميخواهيم بشويم ؟
در بيان آن بايستي سه موضوع در نظر گرفته شود:
مقصود
توجيه
فايده
ضمناً موارد زير در نوشتن چشمانداز ميبايستي رعايت گردد
آرزو روشن براي آينده در نظر گرفته شود
چالشبرانگيز و معنيدار باشد
محكم ولي انعطافپذير باشد
ساده، كوتاه و بهيادماندني باشد
مثال: بهمنظور تأمين، حفظ و ارتقاي سطح سلامت مردم استان يزد دانشگاه علوم پزشكي و خدمات بهداشتي درماني شهيد صدوقی برآناست، در 10 سال آينده، از نظر شاخصهاي اصلي بهداشتي و درماني، به سطح 3 دانشگاه اول كشور، ارتقا يابد
چشمانداز( Vision )
دورنماVISION
ادامه رسالت و
چشم انداز به آينده ای است
که سازمان آرزو دارد
ويژگی چشم انداز:
خلاصه
قابل درک، ساده و روشن
الهام بخش و چالشی، آرمانی و ترغيب کننده برای مشتريان
قابل باور
در راستای رسالت
نقطه تفاهم مشتريان
قابل انعطا ف
توصيف کننده خدمات آينده
نحوه تهيه چشم انداز:
نگرش عميق اعضا بيان شود:
سازمان در آينده بدنبال چيست؟
سازمان چه تصميماتی در آينده دارد؟
آينده مطلوب سازمان چيست؟
چه تصويری نسبت به مشتريان داريد؟
کيفيت زندگی مشتريان چگونه ارتقا می يابد؟
بزرگترين فرصت ها چيست؟
رسالت (Mission ) چيست ؟
فلسفه وجودي سازمان (چرائي) را رسالت سازمان مي نامند هر سازمان در پاسخ به يك سري نياز ايجاد مي شود و هدف آن رفع آن نياز مي باشد بنابراين قبل از هر اقدام بايد مشخص شود كه چه نيازهائي منجر به تشكيل سازمان گرديده است .