پاورپوینت برنامه ريزي منابع انساني در آموزش و پرورش (pptx) 35 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 35 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
پيشينه برنامه ريزي نيروي انساني
- نخستين بار در سال 1928 ميلادي توسط اتحاد جماهير شوروي سابق آغاز شد.
- پس ازجنگ جهاني دوم به ويژه درخلال دهه1950 كشورهاي ديگر به تدريج شروع به پيش بيني نيروي انساني براي معدودي از مشاغل سطوح بالا نمودند.
- هريس در سال 1949 ميلادي در امريكا به تهيه طرح عرضه و تقاضاي فارغ التحصيلان كالجها در آينده دست زد.
- ولفي در سال 1954 ميلادي نيازهاي آينده امريكا به دانشمندان را برآورد كرد.
- در انگلستان در دهه 1950 و اوايل 1960 كميته اي خاص به برآورد نيروي انساني با تخصصهاي علمي تشكيل شد.
- در فرانسه پيش بيني نيروي انساني از دهه 1950 به عــنوان برنامه جامع كشور، مورد توجه قرار گرفت. - همزمان با انتشارآثاراقتصاد داناني نظير شولتز ( 1959 ) ، دنيسون ( 1962) برخي از كشورهاي اروپايي عضو همكاري اقتصادي وتوسعه (ايتاليا ، اسپانيا ، پرتغال ، تركيه ، يوگسلاوي سابق و يونان ) الگوي برنامه ريزي طرح منطقه اي مديترانه را به اجرا در آوردند. - در افريقا نيز پديده استعمار زدايي ، در دهـه 1950 زميـنه را براي توجه به نيروي انساني فراهم كرد. - در آسيا و امريكاي لاتين پيش بيني نيروي انساني اواسط دهه 1950 و 1960 مورد توجه قرارگرفت.
تعريف برنامه ريزي نيروي انساني
در متون مديريت منابع انساني، برنامه ريزي منابع انساني را به شكلهاي مختلف تعريف كرده اند، بعضي ازتعاريف متداول بشرح زير مطرح گرديده است :
ميلكويج و ماهوني :برنامه ريزي منابع انساني عرضه و تقاضاي آتي كاركنان را به طور نظام يافته در سازمانها پيش بيني مي كند.
د سنز و رابينز: برنامه ريزي منابع انساني فرآيندي است كه يك سازمان را ازداشتن تعداد و انواع درست منابع انساني كه درجاي درست وزمان درست قـرارگرفته
و بتواندبه طور اثربخش وكارا وظايف خـود را انجام بدهند و به اهداف كلي سازمان دست يابند، مطــمئن
مي سازد.
اريك و وتر: از طريق برنامه ريزي تلاش مي شود منابع انساني مناسب ، به تعداد مورد نياز، در زمان مناسب و مكان مناسب به دست آيـد واز ايـن راه ،هــم سازمان و هم افراد سازمان به منافع مورد نظر خود برسند. استينز:هدف برنامه ريزي منافع انساني درجهت حفظ و بهبود توانايي سازمـان بـراي رسـيد ن به هد فهاست كه اين هد فـها باايجاد يك اسـتراتـژي مـخصوص بـه منظو رافزايش استفاده از منابع انساني در آينده قابل پيش بيني تامين مي گردد. وتر: بـرنـامـه ريـزي مـنايـع انسـاني بـه آيـنده توجه داشـته و به منظوربرقراري هدفهاي منابع انساني سازمان از طريق تجزيه و تحليل شـرايط گـذ شته و حـــال وپيش بيني وقايع در آينده انجام مي گردد. شيمون ا ل ،دولان ورندال اين شولد: بـرنـامـه ريـزي منـابـع انسـاني عبارت است ازپيش بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني و مراحلي كه براي بـر آوردن آن نيازها بايد طي شود.
والكر – جيمز : برنامه ريزي نيروي انساني فرآيندي ا ست كه به وسيله آن نخست كم و كيف نيازهاي سازمان به نيروي انساني تجـزيه و تحليل مي شود و سپس با اتخاذ سياستها و رويه هاي منـاسب و با طـراحي سيستمها و مكانيسمهايي ، اين نياز ها رفع مي شود.
فليپو: مقصود برنامه ريزي نيروي انساني عبارت است از حصول اطمينان از تأمين نيروههاي انساني كـه قـادر باشـند تمام فـعاليـتهاي مـورد نـياز بـراي رسيدن به اهداف سازمان را به عهده گيرند.
مير كمالي: بـرنـامـه ريـزي منابـع انسـاني فـرآيند نيـاز سنـجي ، و تامـين نيروي انسانـي مـناسب مـورد نيــازسـازمـان ( جامعه ) درحــال و آيــنده ، براساس اهداف وسياستهاي سازمان و طـرح تــوسعه بـا مقـايسه با مـنابع موجود مي باشد.
پس از تعاريف مختلف مي توان نتيجه گرفت برنامه ريزي نيروي انساني فرايندي است كه بـه وسيله آن ورود افـراد به سـازمـان، حـركت و گـردش آنها در داخل سـازمـان و خروج آنها از سـازمـان، پيش بيني وبـراي آن بـه گونه اي برنامه ريزي مي شود كه هرگاه ، درهر جـاي سازمان ، پسـتي خــالـي شــد، مســئولان سـازمــان غافلـگيـرنـشوـند وهــميشه نـــيروهــاي شـايسـته اي براي تصدي آن پست آماده داشته باشد.
عمده ترين دلايل اهميت برنامه ريزي انساني را مي توان در موارد زير دسته بندي نمود:
1) برنامه ريزي به منظور تامين نيازهاي مهارتي .
2) برنامه نيروي انساني و قوانين .
3)انطباق با تغييرات .
4) برنامه ريزي نيروي انساني و ديگر فعاليتهاي اداره امور كاركنان . (شكل 1 اين رابطه رانشان مي دهد)
اهميت برنامه ريزي انساني
شكل . 1 – رابطه برنامه ريزي نيروي ا نساني و ديگر نيازهاي سازما ن با تغييرات محيطي و وظايف منابع انساني .
تجزيه و تحليل شرايط محيطي :
- عوامل اقتصادي ، سياسي و اجتماعي
- حكومتي و قانوني
- جمعيتي و نيروي انساني
- بازار و رقابتي
- فن آوري
برنامه نيروي انساني در دسترس در آينده:
- استعداد و منابع موجود
- يش بيني ضايعات انساني
- پيش بيني بهبود و ارتقاي نيروي انساني
- تاثير برنامه هاي گذشته بر نيروي انساني
بررسي نيروي انساني مورد نياز در آينده:
- طراحي شغل و سازما ني
- بودجه و ديگر برنا مه ها
- فلسفه وسيا ستها ي مديريت
- نظام و فن آوري سا زما ني
- اهداف و برنا مه هاي ا قدام مثبت
پيش بيني نيروي انساني مورد نيا ز :
- برنامه هاي كوتاه مدت ،ميان مدت و بلند مدت
- نياز به استخدام ازبيرون سازما ن
- تخصيص منابع بر اساس كاهش و افزايش ها
- بهبود كاركنان
وظا يف مديريت منابع انسا ني
- نگهداري كا ركنا ن :
بهداشت ، ايمني، مزايا و رفا ه
- جدا شدن كاركنا ن از سا زما ن :
بازنشستگي ،باز خريد، خاتمه خدمت ،
اخراج ، استعفا
- از كا ر افتا دگي :
تعليق خدمتي
- استخدام :
طراحي شغل ،كا رشكا في
،استانداردها ،كيفيت زندگي كا ر ،
كا رمند يا بي ،
انتصا ب ، ارتفا ، جا بجا يي
آزمون ها
- بهبود كا ركنا ن :
آموزش مها رتها ،ارزشيا بي كا ركنان،
پيشرفت خدمتي
- پرورش نظري
- روابط كا ر :
اختيارات ، مسئوليتها ، مذاكرات ، انضبا ط ،
جبران خدمت،حقوق ودستمزد ، پا داش،
هزينه زندگي ،طبقه بندي و ارزشيا بي مشا غل