پاورپوینت پاورپوینت کنترل اقلام بهای تمام شده و حسابداری سنجش مسئولیت (pptx) 69 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 69 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

کنترل اقلام بهای تمام شده و حسابداری سنجش مسولیت Responsibility Accounting کنترل اقلام بهای تمام شده توجه به وظیفه اصلی دیگر حسابداری مدیریت یعنی کمک به تصمیم گیریهای کنترل ضرورت دارد. تصمیم گیریهای کنترل هنگامی اغاز می شود که حسابداری مدیریت انحراف اقلام بهای تمام شده واقعی را از اقلام طرح ریزی شده(بودجه شده) گزارش کند. توجه به دو نکته ضروری است: اولا:وظيفة حسابداري مديريت تهيه گزارش‌هايي است که بر نتايج مالي تاکيد دارد. حسابداران از طريق گزارش انحرافات نتايج واقعي از طرح‌ريزيها به مديريت هشدار مي‌دهد که براي حفظ چارچوب طرحها برنامه‌هاو بودجه لازم است که اقدامات اصلاحي معمول گردد. ثانیا: دامنه وظايف مديريت وسيع‌تر از کنترل نتايج مالي است. زیرا مدیران مسولیت کنترل کیفیت محصولات تحویل به موقع کالا وحفظ نیروی انسانی متخصص وسایر امور را نیز به عهده دارند. دو طبقه بندی مهم دیگر اقلام بهای تمام شده: 1-مخارج قابل کنترل در مقایسه با مخارج غیر قابل کنترل 2-مخارج مهندسی در مقایسه با مخارج برنامه ریزی شده ومخارج ظرفیت قابلیت کنترل اقلام بهای تمام شده ارتباط نزدیکی با سیستم حسابداری سنجش مسئولیت دارد بدین معنی که انحرافات نتایج مالی واقعی از نتایج طرح ریزی شده به مدیرانی گزارش می شود که در قبال تغییر نتایج واقعی اختیار ومسئولیت دارند. مخارج قابل کنترل مدیران باید بتوانند تصمیماتی اتخاذ کنند که به تغییر مقادیر مصرف یا بهای پرداختی برای اقلام بهای تمام شده منجر شود در صورتی که چنین توانایی وجود داشته باشد اقلام بهای تمام شده تحت بررسی قابل کنترل نامیده می شود در غیر این صورت اقلام مورد بحث در این سطح مدیریت غیر قابل کنترل محسوب می شود. مثال: سرپرست یک کارخانه با زمانبندی ساعات کار کارگران ونظارت بر اثربخشی فرایند تولید بر هزینه های مواد و دستمزد مستقیم اثر می گذارد بنابراین مواد ودستمزد هزینه های قابل کنترل محسوب می شوند اما سرپرست نمی تواند در بیمه کارخانه دخالت داشته باشد مدیرکارخانه یا کارشناس بیمه در این مورد تصمیم گیری می کنند پس هزینه بیمه یرای سرپرست هزینه غیر قابل کنترل وبرای مدیر یا کارشناس بیمه قابل کنترل است. ضمنا در واحدهای تجاری- تولیدی مخارج غیر قابل کنترل در برخی از سطوح مدیریت ممکن است در سطوح دیگر مدیریت قابل کنترل باشد به هر صورت اقلام بهای تمام شده به مدیرانی گزارش می شود که قادر به کنترل ان می باشند مهندسي، برنامه‌ريزي شده و ظرفيت: طبقه‌بندي بر مبناي ضوابط زير انجام مي‌شود: 1 . ميزان دقتي که در تعيين ارتباط بين ستانده (محصول) يک فرآيند و نهاده‌هاي آن (عوامل توليد) مي‌توان بکاربرد. 2. مدت زماني که از لحظه ورود نهاده به فرآيند توليد، سپري مي‌شود تا ستانده کامل گردد. در کليه فرآيندهاي توليدي يا خدماتي، نوعي ارتباط بين نهاده و ستانده قابل تشخيص است. مثلاً ستانده يک فرآيند توليدي،محصول توليد شده و ستانده يک فرآيند خدماتي،خدمت ارائه شده است. چنانچه فرآيند خدماتي، آموزش باشد مي‌توان ستانده را با ميزان معلومات کسب شده (مثلاً از طريق امتحان) اندازه‌گيري کرد. در تهيّه گزارش‌هاي کنترل اقلام بهاي تمام‌شده معيار اندازه‌گيري نهاده محسوب مي‌شود در حالي که ستانده ممکن است بر حسب مقادير توليد و فروش اندازه‌‌گيري شود. مخارج مهندسي به آن گروه از اقلام بهاي تمام شده اطلاق مي‌گردد که ارتباطي مشخص و فيزيکي بين نهاده‌هاي مربوط به آن‌ها و ستانده (محصول ) وجود داشته‌باشد. مثلاً: توليد يک دسگاه اتومبيل (ستانده ) به مقدار معين صفحات فولادي ، يک باطري ، يک موتور (نهاده) نياز دارد. در مورد مخارج مهندسي دو روش براي تعيين ارتباط بين اين اقلام و ستانده وجود دارد: 1. تجربه و تحليل مهندسي ( وجه تسميه مخارج مهندسي ) 2. تجزيه و تحليل اقلام بهاي تمام شدة تاريخي. منظور از تجزيه و تحليل اقلام بهاي تمام‌شده تاريخي، شناسايي ارتباطات آماري بين اقلام بهاي تمام شده (نهاده) و ستانده (محصول) است. در هر دورة زماني، معمولاً مقادير ستانده روي محور افقي و اقلام بهاي تمام شده (نهاده ) روي محور عمودي منعکس مي‌گردد. پس از اين که ارقام بر روي نمودار منعکس شد به کمک روش اقل مجذورات ، منحني يا معادله‌اي که معرف ارتباط موجود بين ستانده و اقلام بهاي تمام شده است بدست آورده مي‌شود. سر بار متغير ساخت نيز يکي از اقلام مخارج مهندسي به شمارمي‌آيد که بوسيله تجزيه و تحليل اقلام بهاي تمام شده تاريخي مي‌توان آن را به ستانده فرآيند توليد مرتبط نمود. مخارج برنامه‌ريزي شده در مواردي که نتوان ارتباط دقيقي را بين نهاده و ستانده به روش تجزيه و تحليل مهندسي يا از طريق بررسي اقلام بهاي تمام شده تاريخي مشخص کرد. به اقلام تحت بررسي، عنوان مخارج برنامه‌ريزي شده‌اطلاق مي‌گردد مثال برای مخرج برنامه ریزی شده هزینه های تحقیق و توسعه وتبلیغات است مخارج تحقيق و توسعه: ستانده آن معمولاً قابل تشخيص است و به شکل محصولات جديد وبهبود کيفيت محصولات موجود يا بهبود روش‌ها و فرآيندهاي توليد متجلي مي‌شود.