پاورپوینت خلاصه_مسائل_جاری_نظام_پذیرش_و_بررسی (pptx) 44 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 44 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خالق زيبايي ها 1 مسائل جاري نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها شهريور 1393 2 شايد در سالهاي 77 و 78 که شروع اجراي نظام مديريت مشارکتي در دستگاههاي دولتي ايران بود، مثل امروز به اهميت و حساسيت جايگاه اين نوع مديريت در نظام مديريت کشور پي نبرده بوديم اما به مرور زمان و مطالعه بيشتر و تامل و تعمق در باره «مديريت تغيير» جايگاه و نقش «مديريت مشارکتي» به عنوان راه کاري علمي، مفيد و سازنده بيشتر هويدا شد. زمانيکه در حال آموزش «مديريت زمان» و استفاده بهينه از وقت هستيم «مديريت مشارکتي» يک راه حل عمده است. در بحث «مديريت استرس جامع» باز هم اعتقاد به نظرات کارکنان و مشارکت آنان به عنوان رکن اساسي مطرح مي شود. «مديريت مشارکتي» پايهء اساسي «مديريت فرهنگ سازماني» را تشکيل مي دهد. در مقوله «کيفيت» و «مديريت کيفيت جامع» تاکيد بر «مديريت مشارکتي» بعنوان رکن بحث کيفيت مطرح است و «توانمندسازي کارکنان» در نوشته هاي مديريت همان مديريت مشارکتي است و اذهان اکثريت قريب به اتفاق در خصوص اين نوع مديريت همانا مديريت مشارکتي به عنوان نهايت و اوج تفکر سيستم مديريت است. مشارکت دادن کارکنان در تصميم گيري ها و گسترش فرهنگ تصميم گيري گروهي و جمعي از پايه هاي اساسي نظام مديريت است و ارتباط بين مديريت مشارکتي و افزايش بهره وري سازماني، غير قابل ترديد است و در نهايت آنکه در نظام و فرهنگ مديريت مقوله اي مهم تر از مديريت مشارکت جو، وجود ندارد. (دکتر کردرستمي، 1384) 3 امروزه سيستم هاي نوين مديريتي معمولا به عنوان منبع حياتي براي بهبود مستمر، حفظ يا ارتقاي جايگاه رقابت پذيري و افزايش اثربخشي و بهره وري معرفي مي گردند. به عبارت ديگر هر رويه و سيستمي که ارزش آفريني داشته باشد مي تواند منشاء تغيير وتحول در سازمان باشد. از اين رو علاقه و تمايل سازمان ها به يافتن راه هاي جديدي که بتواند ارزش بيشتري عايد سازمان سازد و برقراري ارتباط با ارباب رجوع و مشتريان را بهبود بخشيده و براي آنان بيش از رقبا ارزش آفريني نمايد، روز به روز افزايش مي يابد. يکي از منابع بزرگ ارزش آفريني براي سازمان ها که مي تواند ياري کننده آنها در راه رسيدن به اهدافشان باشد، دانش خرد و تجربيات با ارزش افزوده کارکنان است که با فراهم آوردن زمينه هاي مشارکت آنان در هدف گذاري، تصميم گيري، حل مسايل و مشكلات، ايجاد تغيير و تحولات سازنده قابل دسترسي است و نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها يکي از معروفترين و قويترين ابزار استفاده از اين منابع سرشار از فکر، انديشه، مهارت، خلاقيت و نوآوري است. 4 کليد واژه ها مشارکت مديريت مشارکتي پيشنهاد توانمندسازي کارکنان نظام پيشنهادها نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها 5 به منظور تشخيص درست و بهتر مسأله، کاربردي ساختن آن و رسيدن به راه حلهاي دقيق تر، قطعي تر و سازنده تر، مشخص کردن قلمرو موضوعي، مکاني و زماني پژوهش ضروري و لازم است. قلمرو موضوعي تحقيق از لحاظ موضوعي، تحقيق حاضر در حيطه مسائل جاري نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها مي باشد. قلمرو مکاني تحقيق قلمرو مکاني تحقيق شرکت ملي گاز ايران مي­باشد كه در اين نوشتار از اين پس به اختصار به جاي عنوان شركت ملي گاز ايران کلمه گاز استفاده خواهد شد. قلمرو زماني تحقيق: دوره زماني انجام تحقيق حاضر از 1379-1391 مي باشد که محدوده فوق براي شركتها حسب ورود به فعاليت «نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها» مي تواند متغيير باشد که جمع آوري اطلاعات از اسفند 1392 شروع و در دهه اول ارديبهشت ماه سال 1393به اتمام رسيده است. 6 تعريف و بيان مسئله تحقيق نظام پيشنهاد ها يک شيوه رسمي است که کارکنان را به تفکر خلاق درباره کار و محيط کاري شان ترغيب ي کند، و همچنين فراهم آورنده ايده هايي است که به سازمان فايده خواهند رساند (E Marx,2007:2). روش کار سيستم مزبور نيز به بياني ساده و خلاصه عبارت است از مشارکت داوطلبانه و توام با تعلق خاطر و دلسوزي کارکنان، از طريق دادن پيشنهاد براي بهبود گردش کار شرکت، سازمان و نهاد( عامري، 1387: 156). نظام پيشنهادها گامي است در جهت خلق ايده هاي جديد، نمايش آن ها و نهايتاً اجراي آن ايده ها. به طور کلي نظام پيشنهادها سيستمي منظم در جهت بهبود مستمر و تبديل سازمان به يک سازمان نوآور مي باشد، سازماني که در جهت پروسه نوآوري حرکت مي نمايد، پروسه اي که ابتداي آن خلق يک ايده و انتهاي آن خلاقيت مي باشد (کاوه محمدي 1387). محققان، انديشمندان، صاحبنظران و کارشناسان حوزه نظام پيشنهادها، آن را منشاء مديريت مشارکتي، مديريت دانش، تغيير و تحول سازماني، خلاقيت و نوآوري، شكوفايي استعداد نيروي انساني و آشكار سازي دانش پنهان سازمان و بالاخره منشاء اعتماد متقابل مدير و کارکنان و تعالي سازماني مي دانند و بر استقرار آن تاکيد دارند. با بررسي و تحليل نظام پيشنهادها و اهميت آن در حيطه عملکرد سازمانها از جمله مديريت مشارکتي، مديريت دانش، خلاقيت و نوآوري، اعتماد متقابل مدير و کارکنان و بالاخره تعالي سازماني مي توان دريافت که برخورداري از نظام پيشنهادها براي ادامه حيات سازمانها به يک ضرورت انکار ناپذير تبديل شده است. 7 اهميت و ضرورت تحقيق دولت جمهوري اسلامي ايران نظر به اهميت و ضرورت نقش مشاركت كاركنان در بالا بردن كارايي و اثربخشي دستگاه‌هاي دولتي و افزايش رضايت و توان‌ كاري آنان، در نشست مورخ 1377/5/28 شوراي عالي اداري تصويب كرد كه نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها در كليه وزارتخانه‌ها، مؤسسات، شركت‌ها، بانك‌ها و كليه دستگاه‌ها استقرار يابد. يکي از روش هاي دستيابي به خلاقيت کارکنان استفاده از نظام پيشنهادها است که بهترين ايده ها مي تواند توسط هر کارمندي، در هر زماني، هر مکاني براي انجام راحت تر، سريع تر و بهتر فعاليت ارائه گردد و جمع آوري، بررسي و پياده سازي بهترين آن مي تواند اثرات فوري و قابل توجهي در بهره وري فعاليتها و در نتيجه بر عملکرد فرآيندها در سازمان داشته باشد و نهايتا مي تواند باعث بهبود مستمر (کايزن) و نوآوري در محيط سازمان گردد. نظام پيشنهادها بعنوان ابزار مديريت مشارکت با بالا بردن سطح مشارکت کارکنان در هدفگذاري، تصميم گيري، حل مسائل و مشکلات و بالاخره ايجاد تغيير و تحول سازنده باعث ايجاد دانش سازماني مي گردد. 8 9 زمينه هاي مشاركت كاركنان