پاورپوینت هلن كلر (pptx) 53 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 53 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
2
“ هلن كلر “
بيچـاره‌تـريـن انسان‌ها در دنيا فرد بينايي است كه فـاقد يك چشم‌انداز آرماني است .
3
فصل دوم
1- مقدمه
2- توسعه چشم‌انداز استراتژيك
- سه جزءيك چشم‌انداز استراتژيك
- بيانيه ماموريت
. ماموريت ، سازنده سود نيست .
. گنجاندن What ، Who و How در بيانيه ماموريت
. تعريف گسترده و يا محدوديت كسب و كار و ماموريت
. بيانيه هاي ماموريت براي واحدهاي عملياتي و اجرايي
3- از بيانيه ماموريت به چشم‌انداز استراتژيك
- نقش حياتي كارآفريني در شكل‌دهي چشم‌انداز استراتژيك
- تشخيص نكات اثربخش استراتژيك
4
4- ارتباط دهي چشم‌انداز استراتژيك
- شكست مقاومت هاي پاييني به چشم‌انداز استراتژيك جديد
- قرار دادن بيانيه چشم‌انداز در نوشتارها
- نتيجه بخشي واقعي بيانيه چشم‌انداز خوب به ذهن خطور كرده و خوب بيان شده
5- تعيين اهداف
- چه انواعي از چشم‌انداز بايد تعيين شود .
- اهداف استراتژيك در مقابل مالي
6- مفهوم نيت و قصد استراتژيك
7- نياز اهداف بلند مدت و كوتاه مدت
8- چه ميزان مي‌بايستي بر اساس ضرورت اهداف كشيده شوند ؟
9- اهداف نياز سازماني در تمام سطوح مي‌باشند .
- نياز براي هدف‌گذاري از بالا به پايين
5
10- تدوين استراتژي
- هرم ساخت استراتژي
- استراتژي مشترك ( سازماني )
- استراتژي كسب و كار
- استراتژي مالي
- استراتژي عملياتي مشترك ( سازماني )
- بخش‌بندي اثربخش ساختن استراتژي
11- فاكتورهاي شكل‌دهي استراتژي شركت
- تشكيلات اجتماعي ، سياسي ، هماهنگي و شهروندي
- شرايط رقابت و واكنش هاي تمام صنعت
- فرصت هاي بازار مشترك و تهديدهاي بيروني
- قوت هاي منابع شركت ، قابليت‌ها و توانايي‌هاي رقابتي
- باورهاي پرسنل ، فلسفه كسب و كار و باورهاي اخلاقي مديران
- آثار مشاركت دهي ارزش‌ها و فرهنگ سازماني در استراتژي
6
12 – ارتباط استراتژي با اخلاقيات و مسئوليت‌هاي اجتماعي
- ارتقاي زندگي با مسئوليت هاي اخلاقي
13 – آزمون استراتژي‌هاي موفقيت آميز
14 – نكات كليدي
7
اقدام و
اجراي استراتژي
ارزيابي عملكرد
و پايش و بازنگري
و تصميم امور
انجام شده
گام اول
گام سوم
گام چهارم
گام پنجم
گام دوم
بازنگري در
صورت نياز
بازنگري در
صورت نياز
بهبود و تغيير
در صورت نياز
بهبود و تغيير
در صورت نياز
چرخه 1 و 2 و 3
و درصورت نياز 4
پنج گام فرآيند مديريت استراتژيك
هدف‌گذاري
تهيه و تدوين
چشم‌انداز و
ماموريت
تهيه و تدوين
استراتژي
جهت دستيابي
به اهداف
8
نگرش سنتي : نقطه شروع فعاليت ها
برنامه‌ريزي تغيير نگرش يافته : فرآيند تعيين اهداف سازماني و چگونگي دستيابي به آنها ، مي‌باشد .
برنامه ريزي و سير تحول و تكامل آن
9
بودجه بندي / Budjeting
برنامه ريزي عملياتي / Operational Planning
برنامه ريزي كوتاه مدت ، ميان مدت و بلند مدت / Short/Medium/Long Range Planning
برنامه ريزي غلتان / Rolling Planning
برنامه‌ريزي SBU ها / Strategic Business Unit Planing
برنامه ريزي استراتژيك كسب و كار / Corporate Level Strategic Planning
برنامه ريزي مشاركتي و تعاملي / Interactive Planning
مديريت استراتژيك / Strategic Management
بصيرت و تفكر استراتژيك / Strategic Thought and Insight
مديريت تغيير/ Change Management
مديريت دانش / Knowledge Management
سازمان استراتژيست/ سازمان يادگيرنده / Learning Organization / Strategic Organization
برنامه ريزي بر پايه ارزش ها / Value Based Planning
شكل گيري استراتژي در سازمانهاي مجازي / Virtual Organization and Strategy Formation
بومي سازي دستاوردهاي مديريت استراتژيك / Domestic Strategic Mnagement
15 روش برنامه ريزي