پاورپوینت برون‌سپاري فعاليت‌ها (pptx) 53 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 53 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

برون ‌ سپاري فعاليت ‌ ها برون سپاري چيست؟ ب رون سپاری عبارت است از عمل انتقال بعضي از فعاليتهاي داخلي يك سازمان و واگذاري حق تصميم گيري به عرضه كننده بيرون از سازمان بر اساس قرارداد. در عمل برون سپاري نه تنها فعاليتها منتقل مي شوند، بلكه عوامل توليد و حق تصميم گيري نيز مي‌تواند واگذار مي گردد . عوامل توليد عبارتند از: كاركنان تسهيلات تجهيزات ف ن آوري ساير دارائيها حق تصميم گيري نيز عبارتست از : مسئوليت براي تصميم گيري بر روي چگونگي انجام اجزاء فعاليتهاي منتقل شده برون سپاري چيست ؟ Ferry D. Kraker : برون سپاري عبارتست از پيدا كردن ارائه دهندگان خدمت جديد و روشهاي جديدي كه بتوان با اطمينان تهيه مواد ، كالاها ، اجزاء و خدمات را به آنها واگذار نمود. در حقيقت در واگذاري يا برون سپاري، سازمان از دانش و تجربه و خلاقيت ارائه دهندگان خدمت جديدي كه قبلاً استفاده نكرده است، بهره مند مي شود. برون سپاري چيست ؟ Paul Neal : برون سپاري عبارتست از واگذاري برنامه ريزي ، مديريت ، اجراء و عمليات فعاليت هاي مشخص به شخص ثالث مستقل. برون سپاري استراتژيك چيست ؟ برون سپاري استراتژيك عبارتست از: يك نگاه استراتژيك به برون سپاري كه بتواند فرايندهاي مسئله دار، وضع بد بهره وري ، مشكلات ترك كاركنان و امثال آن را در يك نگاه بلند مدت حل كند. بر اين اساس اقدام برون سپاري زماني استراتژيك خواهد شد ، كه با استراتژي هاي بلندمدت سازمان همراستا شود ، منافع برون سپاري بعد از گذشت چندين سال پديدار گردد و نتايج مثبت يا منفي آن براي سازمان از اهميت ويژه اي برخوردار باشد . برون سپاري استراتژيك با پرسيدن سوالات اساسي درباره رابطه برون سپاري با سازمان و موضوعات سازماني زير ، برون سپاري را در سطح بالاتري قرار مي دهد . چشم انداز آينده قابليت هاي كليدي فعلي و آينده ساختار فعلي و آينده هزينه هاي فعلي و آينده عملكرد فعلي و آينده مزيت رقابتي فعلي و آينده برون سپاري استراتژيك چيست ؟ تفاوت پيمان ‌ كاري با برون ‌ سپاري تفاوت بين "پيمان ‌ كاري " با "بــــرون ‌ سپاری" در اين است كه در برون سپاری تجـــديد ساختار يك سري فعاليت ‌ هاي ويژه با استفاده از منابع بيرون از سازمان كه توانمندي ‌ هاي ويژه ‌ اي را دارا مي ‌ باشند صورت مي ‌ پذيرد، در حالي كه در پيمان ‌ كاري فرعي قسمتي از فعاليت ‌ هاي سازمان با كمك پيمان ‌ كار انجام مي ‌ شود و تجديد ساختاري صورت نمي ‌ گيرد. تفاوت پيمان ‌ كاري با برون ‌ سپاري 3 تفاوت عمده بين برون‌سپاري و پيمانكاري وجود دارد: 1- در برون‌سپاري فعاليت از نوع بلند مدت و دو طرفه است در حاليكه روابط پيمانكاري، مقطعي مي‌باشند. 2- معمولا فعاليت‌هايي توسط پيمانكار انجام مي‌شود كه سازمان در زمينه آن تخصص ندارد و بايد از خدمات بيروني استفاده نمايد. ولي فعاليت‌هايي كه به دلايلي غير از نبود تخصص مانند نداشتن ظرفيت، نداشتن صرفه اقتصادي به بيرون سپرده مي‌شود از نوع برون‌سپاري است. 3- اتخاذ رويكرد برون‌سپاري معمولا به تجديد ساختار در سازمان مي‌انجامد ولي استفاده از خدمات پيمانكاري اين نتيجه را به دنبال ندارد. روند برون ‌ سپاري در گذشته ، برون سپاري زماني مورد استفاده قرار مي گرفت كه سازمانها ن مي توانستند خوب عمل كنند. در رقابت ضعيف بودند، كاهش ظرفيت داشتند، با مشكل مالي روبرو بودند و يا از نظر فن آوري عقب و شكست خورده بودند. امروزه سازمانهايي كه كاملا موفق هستند نيز از اين ابزار براي تجديد ساختار سازمانهايشان استفاده مي كنند و مديران اين سازمانها به عنوان يك موضوع حياتي اين موضوع را درك كرده اند كه ايجاد قابليت هاي كليدي براي برآورده نمودن نيازهاي مشتري ضروري است و بايد در اين راه تلاش نمايند. دلايل تغييرات ساختاري سازمان ها اندازه بزرگ سازمان ديگر يك مزيت رقابتي نيست . رقباي كوچك و چابك توانايي تغيير يك شبه صنعت و ساختار هزينه ها را دارند . فشار رقابت در اقتصاد جهاني شدت بيشتر پيدا كرده است . زمان چرخه عمر محصولات و خدمات بصورت عجيبي كوتاه تر شده است و زمان پاسخگويي به تقاضا توسط رقبا كمتر شده است . بهبود عملكرد مالي و عمليات ، كليد موفقيت در شرايط بحراني و رمز بقا است . سرمايه گذاران و تحليل گران به آن دسته از شيوه هاي مديريتي توجه دارند كه بتواند با صرفه باشد . متخصصان و تكنسين ها بقدر كافي وجود دارند، لذا استخدام و به كارگيري آنان بصورت تمام وقت منطقي بنظر نمي آيد .