پاورپوینت مدیران موفق (pptx) 30 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیران موفق مهارتهای مهم برای مدیران پروژه مهارتهای فنی مهارتهای رهبری مهارتهای تعاملاتی مهارتهای ارتباطی مهارتهای مذاکراتی مهارتهای بازاریابی، تدارکات و ارتباط با مشتری مهارتهای بودجه بندی و مدیریت هزینه مهارتهای برنامه ریزی و مدیریت زمان “A Well Rounded” Project Manager 1- ارتباط ات رهبران باید نشان دهند که برای  کارکنانشان ارزش قائلند. مارکوس باکینگهام و کورت کافمن ادعا  می کنند که این  مدیران هستند که باعث کامیابی یا شکست شرکتها میشوند. اگرچه   طرح های  پاداش کارمند محور مانند ت قسیم   سود   مهم است  ولی اگر رابطه کارکنان با مدیران خود صدمه ببیند دیگر هیچ مقدار پاداشی باعث نخواهد شد که  کارکنان  را برای فعالیت با راندمان بالا متقاعد کند. مشارکت   کارکنان بازتاب مستقیمی از احساسشان در مورد چگونگی  رابطه  آنها با رئیس   خود است . درنوامبر2003مدیرعامل شرکت هوایی وست جت با تاخیر به محل سخنرانی خود در لندن رسیدصرفا به این دلیل که ایستاده بود تا به سوالات چند تن از پرسنل سطح پائین شرکت پاسخ گوید و بدین شکل توجه و ت عهد   خود را به کارکنانش نشان داد. درمقابل ، نظرسنجیها نشان دادند که میزان مشارکت کارکنان افزایش یافت چراکه آنها صداقت را در رفتار مدیرشان حس کردند. مهارتهای ارتباطی مهارتهای ارتباطی(گوش دادن) گوش دادن فعال را فرا بگیرید: قبل از شروع به صحبت به کارکنانتان اجازه بدهید صحبتشان را تمام کنند. فرض نکنید که میدانید چه میخواهند بگویند. در هنگام صحبت آنها ذهنتان را مشغول اعتراض کردن به نظراتشان نکنید. روشن کنید که نظرشان را درک کرده اید ، که بمعنی آن نیست که با نظرشان موافقید بلکه بمعنی آنست که متوجه دغدغه آنها هستید. در صورت لزوم کلماتشان را تکرار کنید. بسیاری از مواقع نیاز به انجام کاری از سوی شما نیست، تنها گوش دادن به آنها باعث میشود احساس اهمیت و شخصیت کنند. 2- فراهم سازی امکان رشد شغلی کارکنان 2-پیشرفت شغلی مدیران باید  برای کارکنانشان  کار چالش برانگیز   با فرصت هایی برای پیشرفت حرفه ای فراهم   کنند . اکثر مردم تمایل دارند کارهای جدیدی انجام دهند. برای مثال، آیا سازمان  امکان چرخش شغلی برای کارکنان با استعدادبالا فراهم میکند؟ آیا اهداف جذاب برای کارکنان تعریف میشود؟ آیا مدیران باعث پیشرفت افراد  مسئولیت پذیر میشوند؟ آیا شغل آنها  پربار است؟ رهبران خوب باید   کارکنان را به چالش بکشند ولی  همزمان  باید مراقب باشند که چالش قابل دستیابی باشد . عدم ارائه دانش و ابزار مورد نیاز برای موفقیت به کارکنان عملی غیر اخلاقی و باعث از بین رفتن انگیزه آنهاست که  به احتمال زیاد منجر به استرس، ناامیدی، و در نهایت  کاهش مشارکت کارکنان خواهد شد. پرسنل خود را برای ادامه تحصیل تشویق کنید افرادی را که امکان تحصیل دارند تشویق به ادامه تحصیل بکنید تا جایی که برای کار و حضور آنها و انجام وظایف شان در شرکت مشکلی پیش نمی آید در هنگام تحصیل با آنها همکاری کنید 3- شفاف سازی 3- شفاف سازی رهبران باید یک چشم انداز روشن ایجاد کنند. مردم می خواهند چشم اندازی را  که رهبران ارشد   برای سازمان  تعریف کرده اند درک کنند ، همینطوراهدافی که  برای   واحد، بخش  و یا تیم تعریف شده اند. موفقیت در زندگی وسازمان ها تا حد زیادی به این بستگی دارد که کارکنان تا چه حد درک روشنی از   اهداف  شخصی و سازمانی دارند.  در مجموع کارکنان نیاز به درک اهداف سازمان   ، دلایل اهمیت آنها و بهترین روش دستیابی به آنها دارند  ولی این موارد همیشه در سازمانها شفاف نیستند لذا مدیران خوب در این قسمت شفاف سازی   انجام میدهند. عدم انجام این کار بمثابه آنست که برای تماشای بیسبال بروید در حالیکه قوانین بازی را نمیدانید!!