پاورپوینت مفهوم تئوری محدودیت (pptx) 38 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 38 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مفهوم تئوری محدودیت 1 پیشینه تئوری محدودیت ها 2 تئوری محدودیت­ها یکی از رهیافت­های نوین در زمینه بهبود مستمر می­باشد که نخستین بار توسط دكتر گلدرات-فیزیکدان یهودی- در اواسط دهه­ي 80 میلادی به دنیا معرفی گردید. شاید بتوان پایه و اساس این تئوری را در یک جمله این­گونه بیان کرد:" محدودیت­های هر سیستم، عملکرد آن سیستم را تعیین می­کنند"(گلدرات، 1984). تعریف گلدرات از محدودیت عبارت است از هر چیزی که عملکرد سیستم را نسبت به هدفش محدود می­کند. وی همچنین هدف یک بنگاه تجاری را در درجه اول «پول­سازی در حال و آینده» تعریف می­کند. «هدف» کتابی است که در قالب یک رمان به بیان مشکلات تولید و فرآیند برخورد با آنها می­پردازد. ماجراي كتاب از اين قرار است كه الكس روگو، قهرمان داستان، مدير كارخانه­اي است كه با مشكلات بسياري دست­وپنجه نرم مي­كند؛ كالا با تأخير به دست مشتري مي­رسد، مقدار قطعات نيمه­ساخته مرتباً افزايش مي­يابد، خروجي كم، هزينه­ها زياد و ضرردهيِ كارخانه روزبه­روز در حال بيشتر شدن است. نظریه تئوری محدودیت (TOC) 3 فلسفه اصلی تئوری محدودیت ، استفاده بهینه از محدودیت ها و گلوگاههای تولیدی است . این تئوری به سیستم تولید شرکتهای صنعتی به عنوان رشته ای از فرآیندهای مرتبط ، مانند حلقه های یک زنجیر می نگرد . یک زنجیر هنگامی تقویت می شود که ضعیف ترین حلقه آن تقویت شود . معمولاً ساخت محصول با عبور از ایستگاههای مختلف تولیدی انجام می شود . گلوگاهها زمانی بوجود می آیند که ظرفیت تولیدی هریک از ایستگاههای فرایند تولید با یکدیگر متوازن نباشند . نکته: با توجه به این تئوری یک سیستم دریک زمان مشخص تنها می تواند یک محدودیت داشته باشد بنابراین باید بتوانید به درستی تصمیم گیری کنید که کدام حلقه در سازمان ضعیف ترین است و روی آن تمرکز کنید . 4 تعريف محدوديت : عبارت است از هر عاملي كه كارايي سيستم را در ارتباط با هدف يا مقصود از پيش تعيين شده محدود مي كند . گلوگاه‌ها (Bottlenecks) 5 تعريف گلوگاه : منبع گلوگاهي منبعي است كه ظرفيتش كمتر يا مساوي تقاضاي مورد انتظار براي آن است . یکی از راه‌ها برای شناسایی گلوگاه‌ها، استفاده از ابزار تئوری محدودیت یا Theory of Constraints (TOC) است. این ابزار کمک می‌کند تا مهم‌ترین گلوگاه‌های موجود در فرآیندها و سیستم‌های سازمان شناسایی شوند و پس از آن قادر خواهید بود نسبت به کاهش یا حذف آنها اقدام و به بهبود عملکرد سازمان خود کمک کنید 6 محدوديت ها را مي توان به شكل زير تقسيم بندي كرد: - محدوديت هاي منابع داخلي؛ - محدوديت هاي فروش و بازاريابي؛ - محدوديت هاي خط مشي و سياستگذاري. محدودیت منابع داخلی: 7 این محدودیت که همان محدودیت فیزیکی هست که به راحتی قابل مشاهده است مانند مواد ماشن آلات ،موادنیروی انسانی ....وراحتتر میتوان در مورد آن تصمیم گرفت. محدوديتهای فروش و بازاريابی 8 این محدودیت نیز مانند محدودیت داخلی فیزیکی است ومربوط به فروش ومحدودیت تقاضا میباشد مثال: سیستمی که دارای 5واحدتولید است وباید 4واحد آنرا بفروشد ولی فقط 2واحد آنرا میفروشد محدوديتهای خط مشی و سياستگذاری  9 این محدودیت غیر فیزیکی است و قابل مشاهده نیست وشامل تصمیم گیری اشتباه مدیریت ونیز شامل محدودیت های سیاسی،قوانین رسمی،که باعث محدودشدن ظرفیت تولید شود.