پاورپوینت استاندارد PMBOK (pptx) 136 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 136 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا استاندارد PMBOK پروژه چیست ؟ تلاش بر عهده گرفته شده موقتی با هدف ایجاد یک محصول یا خدمت منحصر بفرد است اشتراکات پروژه ها با عملیات عادی سازمان توسط افراد به اجرا در می آیند. منابع محدود در اختیار دارند. برنامه ریزی شده به اجرا در میآیند و کنترل می گردند. تفاوتهای پروژه و عملیات عادی و جاری سازمانی پروژه ها عموما در جهت تحقق اهداف راهبردی سازمان هستند. پروژه ها موقتی و منحصر بفرد می باشند اما عملیات عادی تکراری و پایا هستند. از طریق عملیات عادی دستبابی به اهداف پروژه ای میسر نیست. عملیات عادی توزیع سازمانی دارند در حالیکه پروژه ها می توانند بین واحدی باشند. مثال هائی از انواع پروژه ها تولید یک محصول یا خدمت نوین. ساخت یک ساختمان یا ابزار. تغییر در ساختار یک سازمان،نیروهای کاری یا سبک آن. طراحی یک وسیله نقلیه جدید. توسعه و بهبود یک سامانه اطلاعاتی نوین . طراحی و تهیه یک شالوده ارتباطی برای خدمات الکترونیکی متحرک. طراحی و ساخت یک سد. اجرای یک رویه یا فرایند تجاری. ویژگیهای ناشی از موقتی بودن پروژه و انحصاری بودن دستاورد آن. دارای زمان شروع و ختم مشخص است. نیروهای انسانی مرتبط با آن موقتی هستند. برای حصول به هدف نیاز به شرح قدم به قدم جزئیات پیشرونده دارد(Progressive Elaboration) پایان پروژه منوط به رسیدن به اهداف،یا احراز عدم امکان حصول هدف با منابع ممکن ولازم و یا نیاز از بین رفته به محصولات پروژه. یک فرصت انحصاری و استثنائی است. مدیریت پروژه چیست؟ به کار بستن دانشها ، مهارتها ،ابزارها و فنون مرتبط با فعالیتهای یک پروژه در جهت رسیدن به نیازها و اهداف آن. شامل تعداد زیادی فرایند تکرار پذیر است. بر اساس زیستچرخ موضوع پروژه انجام میشود. زیستچرخ مدیریت پروژه نسبت به زیستچرخ محصول یک ابر مدل محسوب می شود. مدیریت پروژه ای با مدیریت پروژه متفاوت است. کارهای مستمر مدیران پروژه مدیریت تقاضا های متناقض مرتبط با محدوده طرح،منابع محدود آن و خطر محتمل و کیفیت حاصله. مدیریت ذینفعان با مجموعه ای از احتیاجات و انتظارات متنفاوت. مدیریت ملزومات شناسائی شده طرح.