پاورپوینت کارگاه آموزشی مهندسي مجدد فرایندهای كسب و كار(حرفه) (pptx) 125 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 125 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
کارگاه آموزشی مهندسي مجدد فرایندهای كسب و كار(حرفه)
1
1
فهرست مطالب درسی
كليات مهندسي مجدد
اصول سه گانه مهندسي مجدد
رويكردهاي بهبود سازماني
مدلهاي آمادگي سنجي و خود ارزيابي سازمان و بهبود سازمانی
متدولوژيهاي مهندسي مجدد
شناسايي و مرزبندي فرايندهاي سارمان
تيمهاي مهندسي مجدد
تحلیل و طراحی فرایندها
مدلسازی مدلسازي فرايندها
مدلسازي گردش كار
مدلسازي سطح Handoff
ارزيابي فرايندهاي جاري
طراحي فرايندها
فرهنگ سازي سازمانی در استقرار فرایندهای بهبودیافته
اندازه‌گيري عملكرد
ارتباط بين فناوري و مهندسي مجدد
تحقيقات انجام شده
2
كليات مهندسي مجدد
3
تاريخچه
در دهه 1980 يك نارضايتي فراگير بعلت بازده پايين سرمايه‌گذاريهاي IT در سازمانهاي آمريكايي بوجود آمد.
در سال 1992 آقاي مايكل همر بيان كرد كه اين مشكل مربوط به IT نيست، بلكه نارسايي فرآيندهاي سازماني علت آن است.
4
علت نارسايي فرآيندها، تكه تكه شدن آنها در واحدهاي وظيفه‌اي طبق اصل تقسيم كار آدام اسميت بود.
از سال 1993 تفكر BPR فراگير شد و در تمام دنيا مورد توجه مديران قرار گرفت.
مهندسي مجدد حداقل تا زماني كه اكثر سازمانها از مدل قديمي وظيفه‌اي به سازمانهاي نوين تبديل نشوند، به حيات خود ادامه خواهد داد.
راه حل اين مشكل، طراحي مجدد فرآيندها با بهره گيري از IT بود. = BPR
5
تعريف پارادايم
مجموعه اي از اصول، مفروضات، باورها و برداشتهاي اساسي مورد پذيرش يك فرد يا جامعه كه ساختار ذهني او را تشكيل مي دهد و به طور خودكار بر دريافتها و ادراكات فرد يا جامعه از محيط تأثير مي گذارد و در نتيجه، تصميم گيريها ، رفتار و يا جامعه را در جهتي خاص هدايت كند.
تغيير پارادايم هاي فرد يا جامعه به تغيير در رفتارها و روشهاي فعاليت فرد يا جامعه منتهي مي گردد.
6
7
تغيير پارادايم هاي سازماني
وظيفه گرايي
فرايندگرايي
8
9