پاورپوینت ارزیابی عملکرد راهبردی در فدراسیون قایقرانی جمهوری اسلامی ایران

پاورپوینت ارزیابی عملکرد راهبردی در فدراسیون قایقرانی جمهوری اسلامی ایران (pptx) 35 اسلاید


دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 35 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

ارزیابی عملکرد راهبردی در فدراسیون قایقرانی جمهوری اسلامی ایران برنامه ريزي استراتژيك چيست؟ تعريف برنامه ريزي استراتژيك برنامه‎ريزي استراتژيك به‎دنبال "ساختن آينده دلخواه" است. آينده را مي‎توان بوجود آورد و آن را به شكل دلخواه ساخت. مهم آن است كه بدانيد، آينده مطلوب چيست و راه رسيدن به آن چگونه است؟ بديهيات را آشكار كرده و آنها را سازمان مي‌دهد. به ما امكان مي‌دهد با ”آنچه كه هستيم“ كار كنيم تا به ”آنچه كه بايد باشيم“ برسيم. “Planning is the organization of hope.” Stephen Blum برنامه ريزي استراتژيك چيست؟ تعريف ... برنامه ريزي استراتژيك، فرآيندپيچيده ومداوم تغييرات سازماني است. به آينده نشانه مي رود و بر آينده مطلوب متمركز است. بر پايه آناليز پيش بيني هاست. انعطاف پذير و مبتني بر تصوير كلي است. چهارچوبي براي كسب مزيت رقابتي أيجاد مي كند. فرآيند كيفي تفكر گراست. يك فرآيند يادگيري مداوم است. مدل برنامه‌ريزي استراتژيك D Down to Action C Clear… Vision Mission Goals A Awareness اكنون كجا هستيم در كجا مي‌خواهيم قرار بگيريم چگونه به آنجا مي‌رسيم B Baseline F Feedback (continuous) E Evaluation G Get Better ارزيابي آگاهي وضعيت‌پايه بازخورد بهبود اقدام ... شفاف منطق مدل C Clear… چشم‌انداز اهداف/ استراتژي‌ها ماموريت ارزشها/ اصول راهنما D Down to Action اهداف خرد و اقدامات استراتژيك اهداف كلان و معيارها تدوين برنامه اقدامات A Awareness B Baseline برنامه‌ريزي براي برنامه نيمرخ سازماني مجدوديتها/ خطوط راهنماي برنامه آموزش استراتژي درگيري تعهد رهبري نيازها/انتظارات ذي‌نفعان تحليل فاصله F Feedback (continuous) E Evaluation برنامه پياده‌سازي اسناد و قوانين محدودكننده G Get Better اكنون كجا هستيم در كجا مي‌خواهيم قرار بگيريم چگونه به آنجا مي‌رسيم مدل برنامه‌ريزي استراتژيك منطق مدل روش ارزيابي متوازن سيستمي براي مديريت برسياستها و استراتژيهاي سازمان BALANCED SCORECARD (BSC) موانع اجراي استراتژي ايده اوليه كارت امتيازي متوازن (BSC) به منظور رفع نارسائي‌ سيستم‌هاي سنجش عملكرد مبتني بر سنجه‌هاي صرفاً مالي، رابرت کاپلان (Robert S. Kaplan) و ديويد نورتون (David P. Norton) در سال 1992، ايده كارت امتيازي متوازن را معرفي نمودند.

نظرات کاربران

نظرتان را ارسال کنید

captcha

فایل های دیگر این دسته