پاورپوینت پاورپوینت هزینه یابی هدف (pptx) 20 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 20 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
هزینه یابی بر مبنای هدف (TC ) Target Costing
مقدمه:
در اوایل دهه 1970، اشباع بازار و بالا رفتن سطح زندگی مردم شرکت ها را مجبور به تولید محصولات متنوع با ویژگیهای متفاوت نمود و با استفاده از امکانات جدید چرخه عمر محصولات به نفع محصولات بهتر و جدیدتر دائما کوتاه تر شده و از این رو اهمیت مدیریت هزینه را در مرحله برنامه ریزی و طراحی افزایش داد.
منظور ازهزینه های هدف:
رویکردی برای رسیدن به بهای تمام شده محصول در شرایطی که قیمت فروش بر اساس رقابت تعیین می گردد و سود مورد انتظار از پیش مشخص و تعیین شده است.
توجه ویژه به چرخه عمر محصولات ، بهبود مستمر نیازهای مشتریان در اولویت هزینه یابی هدف می باشد
تمرکز هزینه یابی هدف برمدیریت هزینه محصول آتی در مراحل برنامه ریزی وطراحی پیش از تولید بدون تغییر در کیفیت است
در شرایط رقابتی بنگاههای اقتصادی ملزم به
مدیریت اجزاء مثلث بقای محصول هستند
کم هزینه ترین تولیدکنندگان با کیفیت ترین
محصولات با رهبری بازار در سه بعد کیفیت ،
هزینه و زمان ( مثلث راهبردی ) می توانند
از پس رکود اقتصادی برآیند
شرکت تویوتا موتور ژاپن در دهه 1960
کاهش هزینه در مرحله طراحی ومدیریت استراتژیک سود
گروه تخصصی از کارکنان بازاریابی ،مهندسی مالی ، تولیدی وبرنامه ریزی
ابزارهای تخصصی چون تحلیل عملیات ، مهندسی ارزشها ، تحلیل ارزشها ومهندسی همزمان
مفهوم هزینه یابی هدف
عوامل ایجاد سیستم مدیریت استراتژیک :
مزیت رقابتی نسبت به رقبا
ویژگی های طراحی محصول
حاشیه سود مناسب
ویژگی های جدید کسب وکار رقابت ورود رقبای جدید با هزینه و قیمت کمتر تغییرات سریع افزایش شتاب تغییرات با رواج فناوری و دانش فنی اشتباهات وتاخیرهای بخشش ناپذیر عمر کوتاه محصول وافزایش ارائه آن مشتریان خبره جستجوی محصولات با کیفیت ، مزیت بهتر و قیمت مناسب تر کاهش کیفیت یا افزایش قیمت :مناسب در بلندمدت نیست و پاسخدهی به آن شامل فرایندهای: پیش بینی بهبود مستمر تمرکز برون سازمانی نگرش سیستمی ( سازمانی با قلمرو وسیع )
پیشگیری مشکلات قبل از رخداد
بهبود مستمر تمام عملیات نه موقتی
توجه به نیاز مشتریان وتهدید رقبا
توجه به همه اجزاء درون سازمانی(توسعه کارکردهای مشترک ) و برون سازمانی (ارتباط بلندمدت با تامین کنندگان)
تعریف اصطلاحات بر اساس تفکر( Lean thinking)وتولید ناب (Iean manufacturing)
اتلاف (Waste of ) ( به ژاپنی مودا ) : هر فعالیتی که جاذب و مصرف کننده منابع باشد و هیچ ارزشی را خلق نکندو حذف آن زیربنای تولید ناب است
فلسفه تفکر ناب : با کمتر وکمتر (حذف مودا) بیشتر و بیشتر ( خلق ارزش ) را باید به انجام رساند وهمزمان با تامین نیاز مصرف کنندگان باید به آنها نزدیک و نزدیکتر شد ( هیروموتو)
ارزش (Value): محصولاتی که نیاز مصرف کنندگان را باقیمتی معین ودر زمانی معین برآورده می سازند