پاورپوینت مهارت های کوانتومی متبلور کننده دانش ضمنی بشری (pptx) 24 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مهارت های کوانتومی متبلور کننده دانش ضمنی بشری
بيان مسئله
سازمانها سعي دارند تا ظرفيت و كارآيي خود براي نوآوري را افزايش دهند، لذا توجه روز افزوني به نحوه مديريت ظرفیت های خویش بخصوص دانش دارند.
تجربه نشان داده كه پياده سازي‌هاي موفق مديريت دانش در گرو توجه و اولويت بخشيدن به نكات ظريفی است همچون:
جنبه هاي انساني و فرهنگي،
انگيزه‌هاي شخصي،
روش شناسی‌هاي مديريت تغيير،
فرآيندهاي كسب و كار جديد و يا تقويت شده‌اي كه مقيد به اشتراك گذاشتن دانش و ارتباطات و همكاري باشند.
مي‌بايست فناوري نيز بعنوان يك پيشران در نظرباشد.
کم اثر شدن مهارت های مدیریتی
تمایل به یافتن پاسخ بر چرایی کم اثر شدن مهارت های سنتی مدیریت,
تحریک نیروی کار به خلق دانش و استفاده از ظرفیت های نهفته وی,
دستیابی به رویکردهای جدیدی که مدیران به مدد آنها توانایی های دانشی مورد انتظاراز نیروی کاررا برای خلق ارزش هرچه بیشتربرای بقا درشرایط رقابتی فزاینده, با ورزیدگی میسرمی سازند.
چالش‌هاي اصلي مديريت دانش
تکراراشتباهات پرهزينه به دليل عدم ثبت يا تحليل اشتباهات قبلي
تکراربرخی كارهابه دليل عدم آگاهي كاركنان از فعاليت‌ها و پروژه‌هاي گذشته، يا نتايج آنها
لطمه خوردن به روابط با مشتريان به دلیل در دسترس نبودن دانش در نقطه عمل
درمیان نگذاشتن افكار، عقايد و عملكردهاي خوب که موجب افزايش هزينه‌هاي كلي مي‌گردد
محدود بودن کسانی که از دانش مهم و حساس بر خوردارند
کندی يادگيري سازمانها كه موجب تاخير در توسعه محصول يا از دست رفتن فرصت‌ها مي‌شود
دلسرد وناراضی شدن كاركنان به دليل عدم دسترسي به منابع دانش
تقويت قابليت‌هاي لازم براي خلاقيت
انگيز‌ش‌هاي مالي که دربرخي موارد مي‌توانند خلاقيت را كاهش دهند,
تشويق‌ها و حمايت‌هاي لفظي و غير لفظي از كاركنان خلاق,
تشويق كاركنان براي ارائه سناريو‌هاي مختلف،
ایجاد فرصت برای تحليل مشكلات و مقايسة آنها,
تركيب ايده خلاق با منابع و مهارت‌هاي كارشناسي و تخصصي
برقراري ارتباط ميان علوم، مهندسي و مديريت
نحوه خلق فناوری
نحوه بهره برداري از آن به طوري كه فرصت خلق كند
يكپارچه كردن راهبرد فناوری با ابعاد راهبردی تجاري
نحوه استفاده از فناوری براي كسب مزيت رقابتي، انعطاف پذيري
نحوه تعامل ساختارهاي سازماني با تغيير فناورانه و زمان استفاده و عدم استفاده از فناوری
مدیریت فناوری
مدل رنگين كمان موتورولا
یافته های پژوهشی
نقش و اهميت عوامل محيط داخلي نسبت به عوامل محيط بيروني بيشتر ارزيابي شده است.
ارتباط منطقي بین سه حوزه مديريت دانش، نوآوري و فناوري وجود دارد.
مديريت تغيير در پياده سازي فرآيندهاي مديريت دانش، نوآوري و فناوري اهیمت ویژه ای دارد.
به همه ابعاد اثرگذار باید توجه شود.
اولويت يكسان و وابسته به شرايط محيط اجراء باید در نظر گرفته شود