پاورپوینت اندازه و چرخه حیات سازمان ها فصل پنجم (pptx) 37 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 37 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
1
تئوری مدیریت پیشرفته
فصل 5 : اندازه و چرخه حیات سازمان ها
2
در این فصل با مطالب زیر آشنا خواهیم شد
انگیزه سازمان ها برای رشد
اندازه سازمانی بهینه
چرخه حیات سازمان
ارتباط بین چرخه حیات سازمان و بوروکراسی
بوروکراسی در دنیای جدید
استراتژی های کنترل سازمانی
رکود و کوچک سازی سازمانی
عوامل موثر بر رکود سازمانی
الگوی مرحله ی رکود سازمانی
3
انگیزه سازمان ها برای رشد
سازمان ها برای دستیابی به اندازه و منابع مورد نیاز برای رقابت در سطح جهانی، سرمایه گذاری در فناوریهای جدید، کنترل کانال های توزیع و تضمین دسترسی به بازارهای جهانی، تلاش می کنند که رشد کنند.
برخی از سازمان ها برای حفظ سودآوری، رشد می کنند.
سازمان ها در صورتی که نخواهند رشد کنند، راکد باقی می مانند. پایدار بودن یک سازمان، به دو دلیل است:
سازمان، نتوانسته است که نیازهای مشتریان را به خوبی، تامین کند.
رقبای سازمان، بهتر از آن، نیازهای مشتریان را تامین کرده اند و سهم بازار آن را ربوده اند.
4
اندازه بزرگ، به سازمان ها امکان می دهد که بتوانند ریسک های بیشتری را نسبت به سازمان های کوچک بپذیرند.
رشد سازمان ها باعث می شود که بتوانند به اقتصاد مقیاس دست پیدا کنند، چیزی که سازمان های کوچک، قادر به دستیابی به آن نیستند. علاوه بر این سازمان های بزرگ با انرژی هستند و محیط کار بهتری دارند. در نتیجه می توانند کارکنان بهتر و با کیفیت تری را جذب کنند. زمانی که تعداد کارکنان سازمان افزایش می یابد، سازمان می تواند بهتر رشد کند.
5
اندازه سازمانی بهینه
سازمان ها تا چه اندازه رشد کنند؟ در این بخش در مورد مزایا و معایب سازمان های بزرگ و کوچک بحث می کنیم.
6
ویژگی های سازمان های بزرگ
سازمان ها برای رقابت در سطح جهان، به منابع عظیم و اقتصاد مقیاس نیاز دارند.
سازمان های بزرگ، دارای سیستم های استاندارد هستند. ساختار مکانیکی دارند و پیچیده هستند. این پیچیدگی باعث می شود که آنها دارای تعداد زیادی نیروهای متخصص باشند که وظایف مختلفی را انجام می دهند و می توانند محصولات متنوع و پیجیده ای را تولید نمایند. همچنین، سازمان های بزرگ، بعد از مستقر شدن در یک بازار، می توانند سال های سال در آن باقی بمانند. کارکنان و مدیران این سازمان می توانند امیدوار باشند که سازمان آنها، سال های زیادی در صنعت باقی می ماند. بنابراین، آنها از امنیت شغلی و فرصت های زیادی برای ارتقای شغلی برخوردار خواهند بود.
7
ویژگی های سازمان کوچک
شرط اصلی رقابت در محیط های رقابتی امروزی، پاسخگویی و انعطاف پذیری است. سازمان های کوچک به دلیل اندازه کوچک خود، به راحتی می توانند خود را با تغییرات محیطی وفق دهند و نسبت به آن پاسخگو باشند. آن ها به مشتریان خود نزدیکتر هستند.
تعهد در سازمان های کوچک، بیشتر است. کارکنان در سازمان های کوچک، در تنظیم اهداف و برنامه ها مشارکت دارند. بنابراین، تعهد بالایی را دستیابی به این اهداف و برنامه ها از خود نشان می دهند.
سازمان های کوچک، دارای ساختار مسطح و ارگانیک هستند. در این سازمان ها مدیران روحیه کارآفرینی و نوآوری را در کارکنان تقویت می کنند.
8
علی رغم افزایش اندازه تعداد زیادی از شرکت ها در کشورهای مختلف، حیات اقتصادی کشورها به شرکت های کوچک و متوسط وابسته است.
اکثر شرکت های صادر کننده، شرکت های کوچک هستند. رشد فناوری اطلاعات و ارتباطات مانند اینترنت، به شرکت های کوچک، امکان داده است که راحت تر بتوانند با شرکت های بزرگ، رقابت کنند.
رشد بخش خدمات، نیز به کاهش اندازه سازمان ها کمک کرده است. شرکت های خدماتی، تلاش می کنند که کوچک باقی بمانند تا خدمات بهتری را به مشتریان ارائه دهند.
رابین دانبار با مطالعه جوامع اولیه، گروه های مذهبی و سازمان های نظامی، به این نتیجه رسید که بهترین تعداد کارکنان برای هر گروهی که قصد دستیابی به هدف های خاصی را دارند، 150 نفر است. او معتقد است که اگر اندازه سازمان، بیشتر از 150 نفر باشد، بوروکراسی، قوانین، مقررات و رویه ها در آن افزایش می یابد که این باعث کاهش روحیه، اشتیاق و تعهد کارکنان و در نتیجه، کاهش اثربخشی سازمان می شود.
9