پاورپوینت فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی
مقدمـــه:
امروزه منابع انسانی با ارزش‌ترین عامل تولید و مهم‌ترین سرمایه هر سازمان و ایجادکننده قابلیت‌های اساسی در آن است. یکی از عمده‌ترین برنامه‌ریزی‌های سازمانی، برنامه‌ریزی منابع انسانی است. با توجه به اینکه منابع انسانی، منبع استراتژیک برای سازمان‌ها محسوب می‌شود قسمتی مهم و جداناپذیر در برنامه‌ریزی استراتژیک است.
سازمان شما در آینده به چه تعداد افراد و با چه مهارت‌ها و قابلیت‌هایی نیاز دارد؟
این نیازها از چه منابعی باید تامین شوند؟
تعریف برنامه‌ریزی
منابع انسانی
برنامه ریزی نیروی انسانی مانند سایر برنامه‌ریزی‌ها، وسیله‌ای برای رسیدن به هدف و مقصود مورد نظر است.
در این مورد نیروی انسانی باید قادر باشد تمامی فعالیت‌های مورد نیاز خود را برای رسیدن به اهداف سازمانی به عهده بگیرد و آن‌ها را به بهترین شکل انجام دهد.
برنامه‌ریزی منابع انسانی یک فرآیند غیرساکن و در حال اجرا می‌باشد که فعالیت‌های وابسته را به تناسب شرایط که متغیر و پویا هستند به هم پیوند می‌دهد.
در واقع برنامه ریزی منابع انسانی یکی از فرآیندهای اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمان است و مشخص می‌کند سازمان شما در آینده به چه تعداد افراد، با چه مهارت‌ها و قابلیت‌هایی نیاز دارد.
کمبود مهارت‌ها و افزایش رقابت در جذب استعدادها، بحث برنامه ریزی منابع انسانی را ضروری ساخته است تا سازمان‌ها بتوانند در فضای رقابتی دوام بیاورند و پیشرفت کنند.
بنابراین می‌توان نتیجه گرفت برنامه‌ریزی نیروی انسانی یعنی از فرآیند منظم و مستمر تحلیل نیازهای منابع انسانی سازمان در شرایط تغییر و متناسب با سیاست‌های بهبود سازمان که اثر بخشی برنامه‌های بلند مدت سازمان را موجب می‌گردد، حاصل می‌شود.
پایه
های اصلی برنامه‌ریزی منابع انسانی
تحلیل عرضه منابع انسانی
تحلیل تقاضای منابع انسانی
تحلیل برآورد عرضه از منابع انسانی خود به دو
دسته
زیر تقسیم بندی می‌شود
:
1. برآورد عرضه از منابع داخلی:
این برآورد شامل فهرست موجودی شایستگی‌ها، جدول جایگزینی، برآورد سرپرست و روش دلفی می‌شود. جمع‌آوری اطلاعات درباره مهارت‌ها و شایستگی‌ها از طریق فرم‌هایی صورت می‌گیرد که در آن‌ها سوالات عمومی مطرح شده است که با بررسی آن‌ها می‌توان قابلیت شایستگی و استعداد فرد را سنجید. در مرحله بعد با استفاده از اطلاعات فهرست موجودی مهارت‌ها جدول جایگزینی برای آن ترسیم می‌شود.
بعد از این دو مرحله بهترین فرد برای شناسایی کارکنان متعهد و آماده برای انجام امور مختلف، سرپرست است. در نهایت در واحد منابع انسانی، گزارشاتی که توسط سرپرست گروه ارائه شده است بررسی می‌شود و بعد از آن نیازهای استخدامی سازمان شناسایی و برای مدیر عامل ارسال می‌گردد.
این برآورد شامل وضعیت عمومی_اقتصادی و بازارهای کار می‌شود. بعد از تشخیص اینکه منابع انسانی موجود در سازمان برای انجام امور سازمانی آینده، کافی نخواهد بود باید به منابع خارجی مراجعه کنیم. اولین قدم برای برآورد وضعیت اقتصادی پیش بینی وضعیت اقتصادی به ویژه وضعیت بیکاری می‌باشد که به وسیله آن می‌توان عرضه منابع انسانی را در بازار کار برآورد کرد. همچنین وضعیت بازارهای کار محلی و تخصصی در میزان عرضه منابع انسانی نیز اهمیت زیادی دارد.
تحلیل برآورد عرضه از منابع انسانی خود به دو
دسته
زیر تقسیم بندی می‌شود
:
2. برآورد عرضه از منابع خارجی: