پاورپوینت مدیریت پروژه چابک (pptx) 25 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 25 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
مدیریت
پروژه چابک
مقدمـــه:
مدیریت پروژه چابک یا همان
Agile Project Management
که آن را با نام
اختصاری
APM
نیز می‌شناسند یک رویکرد با استفاده از تکرار برای پروسه برنامه ریزی و مدیریت پروژه است.
یک پروژه چابک درواقع درست مانند توسعه نرم افزار چابک، با بخش های کوچک تکمیل می‌شود که این بخش های کوچک تکرار شونده ها نامیده می‌شوند. هر بخش یا همان تکرار شونده توسط تیم پروژه بررسی و نقد می‌شود. اعضای این تیم باید متشکل از نمایندگان ذینفغان مختلف پروژه باشند. در نهایت بینش هایی که از نقد یک تکرار حاصل شده است، به منظور تعیین قدم بعدی هرچه بهتر در پروژه استفاده می‌شوند.
مزیت اصلی مدیریت پروژه چابک توانایی آن برای بررسی و حل مسائلی است که در طول دوره پروژه به وجود می‌آیند. ایجاد تغییرات لازم در پروژه در زمان مناسب باعث ذخیره منابع و در نهایت منجر به ارائه یک پروژه موفق در زمان درست و با بودجه کم می‌شود.
علی‌رغم هیاهوی صنعت در موردِ نیاز به چابکی در اقتصاد امروز، بسیاری از صنایع همچنان از روش‌های سنتی برای مدیریت پروژه استفاده می‌كنند، پروژه‌هایی كه چابكی را در مشاغل اصلی خود فراهم کرده‌اند. اکنون شرکت‌ها نیز باید کارهای خود را به‌سرعت انجام دهند به همین دلیل نیاز به مدیریت پروژه چابک، امری غیرقابل‌اجتناب است
.
تمایل مصرف‌کنندگان به‌سرعت، رفتارهای تجاری را دگرگون کرده است. اگر شرکتی نتواند به‌سرعت به نیاز بازار پاسخ دهد، این نیاز در جاهای دیگر، شاید خارج از اقتصاد محلی برآورده خواهد شد.
تاریخچه
مدیریت
پروژه چابک
بیشتر روش‌های مدیریت پروژه چابک فعلی ریشه در توسعه نرم افزار دارد. در دهه 1990 تیم‌های نرم افزاری دریافتند که روش‌های سنتی مانند آبشار برای آنها کافی نیست و عدم انعطاف‌پذیری و سازگاری این روش‌ها پاسخ دادن به تغییرات را هنگام کار دشوار می‌کند. در این روش‌ها زمانی که برنامه پروژه مشخص می‌شود، دیگر جایی برای تغییرات ناگهانی نیست و انحرافات از برنامه می‌تواند هزینه‌بر باشد.
در سال 2001، گروهی از توسعه دهندگان نرم افزار گرد هم آمدند تا در مورد اصول اصلی چابک بحث کنند. آنها بیانیه توسعه نرم افزار چابک را ارائه دادند. مجموعه‌ای از ارزش‌ها و اصولی که می‌تواند برای تیم‌هایی که می‌خواهند چابک باشند، راهنمای خوبی باشد.
مدیریت پروژه
چابک
چیست
مدیریت پروژه چابک (
Agile Project Management)
با نام اختصاری
APM
شناخته می‌شود. "
APM"
یک رویکرد تکراری برای برنامه‌ریزی و هدایت فرایندهای پروژه است که آن را به چرخه‌های کوچک‌تری تقسیم می‌کند که اسپرینت یا تکرار نامیده می‌شوند
.
مزیت اصلی شروع کار با مدیر پروژه چابک توانایی آن در پاسخگویی به موضوعاتی است که در طول پروژه به وجود می‌آیند. ایجاد یک تغییر لازم در یک پروژه در زمان مناسب می‌تواند باعث صرفه‌جویی در منابع شود. در نهایت به تحویل یک پروژه موفق در زمان مقرر و در حد بودجه کمک کند.
روش مدیریت پروژه چابک، پروژه‌ها را به قطعات کوچک تقسیم می‌کند طوری که در جلسات کاری که از مرحله طراحی اولیه تا آزمایش و تضمین کیفیت (
QA)
اجرا شده، تکمیل می‌شوند. این جلسات را اغلب اسپرینت
می‌نامند. اسپرینت‌ها
معمولاً کوتاه هستند. این برنامه انتشار مداوم، این امکان را برای تیم‌ها فراهم می‌کند تا نشان دهند که این بخش‌ها موفق هستند و در غیر این صورت، به‌سرعت معایب را برطرف می‌کنند. اعتقاد این است که این امر به کاهش احتمال خرابی‌های بزرگ کمک می‌کند؛ زیرا در طول چرخه عمر پروژه بهبود مستمر وجود دارد.
پروژه‌های تجاری امروز احتمالاً دارای درجه بالایی از ناشناخته‌ها و عدم اطمینان در ارتباط با آنها هستند، به‌ویژه هنگامی‌که در اقتصاد جهانی مشاهده می‌شوند. تنها پس از آغاز توسعه محصول، مشتری متوجه می‌شود آنچه را كه موردنیاز بوده است دقیقاً همان چیزی نیست كه درخواست كرده است
.
هزینه‌های مشاغل و مصرف‌کنندگان برای این رفتار بسیار زیاد است وقتی پروژه‌ها با برنامه‌های از دست رفته و هزینه‌های اضافی به‌طور رضایت‌بخشی به اتمام نرسند. روشی که با واقعیت تغییر مداوم سروکار دارد باید شامل کشف و یادگیری در طول چرخه عمر پروژه باشد. این رویکرد مدیریت پروژه چابک است.