پاورپوینت کاربرد اسکرام در مدیریت پروژه (pptx) 24 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 24 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
کاربرد
اسکرام در
مدیریت پروژه
مقدمـــه:
اسکرام یکی از چارچوب های مدیریت چابک پروژه هاست که به تیم های کوچک دارای ارتباط نزدیک و حمایت کننده از یکدیگر کمک می کند تا محصولات پیچیده ای را به طور فزاینده و تدریجی توسعه دهند. اسکرام به جای تمرکز بر اینکه افراد چه کار می کنند بر چگونگی انجام کار تمرکز دارد. اسکرام مبتنی بر اصول و قواعد بیانیه مدیریت چابک است و محبوب ترین و پرکاربردترین روش چابک به حساب می آید.
در اسکرام تیم ها در طول اسپرینت ها (
sprint)
نرم افزار را توسعه داده وهر دو هفته آن بخش از نرم افزار را که روی آن کار کرده اند منتشر می کنند. با این روش، مشتریان ویژگی ها و امکانات (
features)
جدید را به محض اینکه ایجاد می شوند دریافت کرده و ایرادات آن را شناسایی و برطرف می کنند. در کل ریسک کمتری در این چارچوب وجود دارد.
اسکرام
Scrum
چیست؟
روش اسکرام
Scrum
یکی
از کاربردی‌ترین و محبوب‌ترین روش‌های چارچوب مدیریت پروژه به‌صورت چابک یا
agile
است که به‌ویژه در سازمان‌های توسعه نرم‌افزار بسیار به آن توجه می‌شود. این رویکرد در مدارس، بنگاه‌های کسب‌وکار، سازمان‌های دولتی و انواع سازمان‌ها نیز بسیار محبوب است.
مفهوم اسکرام
اسکرام، چارچوبی تکرارشدنی یا چرخشی، با امکان افزودن عناصر و عوامل موثر در فرآیند پروژه است که برای مدیریت و کنترل پروژه به‌کار گرفته می‌شود. این رویکرد که در چارچوبی تحت عنوان
چابک
agile
در مدیریت پروژه و به‌ویژه مهندسی نرم‌افزار است، روشی سریع بوده و برای حل مسائل پیچیده و تو در تو بسیار کارآمد و کاربردی است
.
به عبارت دیگر، در مسائلی که دانش ما در ابتدای کار ناقص بوده و در طی روند کار اطلاعات ما به تدریج تکمیل می‌شود، روش اسکرام می‌تواند تا حد زیادی در پیش‌برد صحیح و موفقیت پروژه موثر واقع شود.
تاریخچه اسکرام
پیش از پاسخ به پرسش «اسکرام چیست؟» تاریخچه این رویکرد را مرور کنیم. اسکرام که برگرفته از ورزش راگبی است، برای اولین بار توسط جف ساترلند (
Jeff
Suterland
)
و کن اسچوابر (
Ken
Schuaber
)
در سال ۱۹۹۰ مطرح شد، اما علت اقتباس روش اسکرام از ورزش راگبی این است که در ورزش راگبی زمانی که یک تیم اطراف توپ حلقه می‌زنند و در تلاش هستند تا با حرکت دادن توپ به سمت پایین زمین برنده بازی شوند، اصطلاحا اسکرام اتفاق می‌افتد
.
در واقع اسکرام در راگبی حاکی از آن است که تمامی اعضای تیم باید با یکدیگر همکاری کنند تا یک هدف محقق شود و این امر علت اصلی خلق روش اسکرام در مدیریت پروژه است.
متدولوژی اسکرام و کنترل
پروژه
:
در دنیای مدیریت و کنترل پروژه، اسکرام چارچوبی تکرارپذیر (
Iterativ
است
. تمرکز آن
به
عنوان یک چارچوب مدیریت پروژه چابک – بر استفاده از فرآیند تجربی است که اجازه می‌دهد تیم‌ها سریع، موثر و کارآمد به تغییرات پاسخ دهند. روش‌های سنتی مدیریت پروژه نیازمندی‌ها و الزامات را در هر تلاش معیّن و ثابت درنظر می‌گیرند تا زمان و هزینه را کنترل کنند اما برعکس، اسکرام زمان و هزینه را در هر تلاش معیّن درنظر می‌گیرد تا نیازمندی‌ها و احتیاجات را کنترل کند. این کار با استفاده از بسته‌های زمانی، جلسات مشارکتی، بک‌لاگ محصول ازپیش‌تعیین‌شده و چرخه‌های مکرر بازخورد صورت می‌گیرد.
اسکرام یک چارچوب تکرارشونده است که برای اجرای پروژه‌های پیچیده و مسائل دشوار مورد استفاده قرار
می‌گیرد.
در
این چارچوب تکرارشونده، پروژه‌ها و مسائل بزرگ و سنگین به بخش‌های کوچکتر با ماهیت ثابت و تکرارشونده تقسیم می‌شوند و به این ترتیب از سختی کار کاسته می‌شود. هر یک از این بخش‌های کوچکتر که طول ثابت و ماهیتی تکرارشونده دارند، یک اسپرینت
Sprint
نامیده
می‌شوند.
به‌طور معمول هر یک از این اسپرینت‌ها در بازه‌های زمانی یک تا دو هفته‌ای اجرا می‌شوند و پس از اجرای هر اسپرینت، جلسه‌ای با حضور اعضای تیم اسکرام تشکیل شده و با مشخص شدن گام‌های بعدی انجام پروژه، اسپرینت‌های جدید تعریف می‌شوند.
به این ترتیب، اسپرینت‌های جدید نیز در بازه‌های زمانی معین اجرا می‌شوند و با تکرار این فرآیند، مدیریت پروژه یا توسعه نرم‌افزار و محصول موردنظر با کیفیت و سرعت بهتری انجام می‌شود.